9月26日下午，水務(wù)集團黨委書記、董事長張業(yè)維一行到老邊營業(yè)分公司調(diào)研，集團副總經(jīng)理趙軍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研。

    調(diào)研組先后前往老邊區(qū)西岸麗景小區(qū)和前進(jìn)村，對DMA小區(qū)建設(shè)情況及考核總表、貿(mào)易結(jié)算總表井室現(xiàn)狀進(jìn)行了實地考察，就老邊營業(yè)分公司進(jìn)一步深化降差工作，細(xì)化三級分區(qū)管控、推進(jìn)DMA小區(qū)降差合一化管理等方面提出了建設(shè)性意見。

    在西岸麗景小區(qū)，張業(yè)維對老邊營業(yè)分公司推進(jìn)DMA封區(qū)控制建設(shè)提出殷切希望。他提出，老邊區(qū)有著地下水位低、市政供水管網(wǎng)壓力低等諸多便于開展降差工作的有利條件，但同時也存在著管網(wǎng)地理信息不夠健全等不利因素。老邊營業(yè)分公司應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，加強協(xié)作、主動出擊，跟上集團降差工作的總體步伐，盡快解決各類總表問題，通過計量升級和強化過程監(jiān)管，有效降低計量漏失和表觀漏失；要采取先易后難、以點帶面的方式，通過建設(shè)小區(qū)、工業(yè)園區(qū)DMA封區(qū)控制試點，總結(jié)和積累經(jīng)驗并逐步推廣，為有效降低外圍管網(wǎng)漏失提供有力支撐。

     在前進(jìn)村，張業(yè)維對系統(tǒng)化推進(jìn)降差工作提出明確要求。他指出，老邊營業(yè)分公司應(yīng)樹立“以降差為中心”的工作理念，要在集團降差工作總體方案的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合老邊區(qū)實際，制定本單位的降差工作計劃和實施方案，加強與相關(guān)部門的協(xié)作，切實發(fā)揮DMA三級分區(qū)和四級分區(qū)作用，統(tǒng)籌推進(jìn)DMA小區(qū)和園區(qū)建設(shè)，保證DMA分區(qū)控制和DMA小區(qū)降差合一化管理等工作落實落地，以卓有成效的降差工作為抓手，推動營業(yè)工作全面進(jìn)步全面過硬。