公司動(dòng)態(tài)  
調(diào)整完善承包合同 助力增收節(jié)支年

[發(fā)布時(shí)間：2012-03-13 14:53:56 ]　[閱讀次數(shù)：6005 次]

  
    2012年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是扭虧增效，經(jīng)營(yíng)持平，并將本年度作為公司的“增收節(jié)支年”。為此，公司 相應(yīng)對(duì)承包合同進(jìn)行了修改和完善。具體體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：
    一是將管理指標(biāo)納入承包合同中。公司在日常管理中，實(shí)行的是雙文明百分考核，對(duì)涵蓋企業(yè)65個(gè)方面的管理指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，并以此做為評(píng)先、用人和分配獎(jiǎng)金的依據(jù)。本次合同調(diào)整，將日常的雙文明百分考核情況納入承包合同中，與年底合同獎(jiǎng)罰掛鉤。
    二是承包合同按兩部分進(jìn)行考核。承包合同考核由兩部分構(gòu)成，其一管理指標(biāo)考核即日常雙文明百分考核，占總得分30%；其二績(jī)效指標(biāo)考核即主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，占得分70%。促使各基層單位即重視主要績(jī)效指標(biāo)的完成，也強(qiáng)化日常管理工作，二者兼顧，推進(jìn)公司整體管理更加細(xì)化、嚴(yán)化。
    三是按系統(tǒng)得分排名實(shí)行分檔級(jí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)各基層單位的工作職責(zé)，按照指標(biāo)可比性原則，將基層單位劃分為營(yíng)業(yè)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、三產(chǎn)系統(tǒng)等五個(gè)系統(tǒng)，年底系統(tǒng)內(nèi)得分最高者，合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)最多，從而激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)各單位互查互看找不足，互學(xué)互比促提高，也推動(dòng)公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)。    
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