為貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動要求，加強營業(yè)系統(tǒng)工作管理，切實提升集團經(jīng)營質(zhì)效。7月30日，水務集團召開營業(yè)系統(tǒng)調(diào)度會，會議由集團副總經(jīng)理張東主持，集團黨委書記、董事長李家英，黨委副書記、總經(jīng)理王順及相關部門負責人參加了會議。

 會上，集團領導認真聽取了各營業(yè)分公司、用水監(jiān)察大隊、計量管理中心等10多個基層單位就目前工作中存在的問題和難點的匯報，現(xiàn)場逐項進行分析研判，并對下一步工作開展提出明確要求：一要健全完善營業(yè)工作機制。各營業(yè)分公司要盡快完善用戶基本信息，及時核對、更新，為后續(xù)統(tǒng)計、審計、法務等相關工作提供可靠依據(jù)；抄收員要按抄表例日抄收水表，對零量水表做好統(tǒng)計排查，杜絕出現(xiàn)估表現(xiàn)象，實現(xiàn)統(tǒng)計和計劃的均衡性。同時水費拖欠要在減少存量的基礎上杜絕增量，確保應收盡收。二要做好供水、消防管線的隱患排查及日常維護工作，確保供水管線運行平穩(wěn)、暢通，消防水池前進水正常，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，保證居民正常用水。三是加大打擊竊水力度，對用水大戶、洗浴等特業(yè)場所進行細致排查，杜絕竊水現(xiàn)象發(fā)生，維護正常用水秩序和集團利益。四是要做好水表選型、口徑匹配工作，避免因計量不準確產(chǎn)生額外費用，為集團減少更換水表等維護成本。五是要做好工程資料的收集、存檔，確?？⒐?、決算資料齊全，為工程的后期運營維護提供重要參考依據(jù)。

          會議強調(diào)，針對日常工作中出現(xiàn)的問題和難點，各部室、基層單位要及時溝通，合理優(yōu)化資源配置，加強團隊協(xié)作，確保工作的順利開展，同時在經(jīng)濟下行和生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)量下降的不利背景下，要習慣過緊日子，堅持降本增效，做好營業(yè)系統(tǒng)各項工作的銜接和聯(lián)動，為實現(xiàn)全年工作目標奠定堅實基礎。