公司動(dòng)態(tài)  
公司2012年度十件大事

[發(fā)布時(shí)間:2013-02-01 09:30:07 ] [閱讀次數(shù):6854 次]

  
    1、實(shí)現(xiàn)葛樂夫市長(zhǎng)提出的“經(jīng)營(yíng)持平”目標(biāo)。以“增收節(jié)支年”為抓手,謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新途徑。全年實(shí)現(xiàn)售水量4520萬(wàn)立方米,全口徑售水收入1.78億元,同比分別增加336萬(wàn)立方米、1780萬(wàn)元,均創(chuàng)歷史新高,水費(fèi)拖欠額1.6萬(wàn)元,繼續(xù)保持省內(nèi)最好水平,實(shí)現(xiàn)了市長(zhǎng)要求的“剔除財(cái)務(wù)和折舊費(fèi)用,經(jīng)營(yíng)持平”的目標(biāo)。
    2、深入開展“行為與榮譽(yù)相應(yīng)相符”大討論活動(dòng),推動(dòng)供水服務(wù)水平再提升。通過大討論,解決了干部職工思想理念重新定位的問題,使干部職工在“人人用勞模、標(biāo)兵的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的行為”、“人人是窗口、個(gè)個(gè)是形象”、“團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生命”三個(gè)方面達(dá)成共識(shí),樹立“修德精業(yè)、載譽(yù)共進(jìn)”的思想意識(shí),推動(dòng)供水服務(wù)水平再提升、質(zhì)量再提檔。
    3、干群同心抗洪災(zāi),團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)保供水。8月3日,“達(dá)維”臺(tái)風(fēng)侵襲我市,持續(xù)幾日強(qiáng)降雨導(dǎo)致三道嶺和周家水庫(kù)、永安水源沿途部分輸水管線被洪水沖斷,永安、團(tuán)甸、郭屯三座水廠相繼被淹,中止供水,致使向市內(nèi)輸送水量減少了8.3萬(wàn)立方米/日,受災(zāi)損失約達(dá)1800余萬(wàn)元。災(zāi)情發(fā)生后,公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,提前啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,調(diào)配水量,分別從遼河水源、大伙房水源、三道嶺(湯池、截淺)水源向市內(nèi)緊急調(diào)增水量9.8萬(wàn)立方米/日,除團(tuán)甸、永安輸水管線沿線部分農(nóng)業(yè)用戶供水受影響外,我市主城區(qū)及老邊區(qū)、鲅魚圈區(qū)、熊岳的供水均未受影響。為滿足沿線受災(zāi)農(nóng)戶基本生活用水,公司出動(dòng)4臺(tái)供水車,送水45車次,水量達(dá)260立方米。大災(zāi)面前,公司干群戮力同心,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),舉全公司之力搶險(xiǎn)自救,恢復(fù)生產(chǎn),以最快速度恢復(fù)區(qū)域正常供水,受到葛樂夫市長(zhǎng)“在此次水災(zāi)中市區(qū)供水未受影響,水務(wù)公司的工作值得肯定”的高度評(píng)價(jià)。
    4、強(qiáng)化職工培訓(xùn),提升素質(zhì)能力。全年累計(jì)開展七項(xiàng)培訓(xùn),先后18人授課,14場(chǎng)次,76課時(shí),參訓(xùn)2142人次;組織4場(chǎng)考試,參考人員達(dá)394人;開展2次競(jìng)賽,350人參賽;同時(shí)投資7.5萬(wàn)元為職工購(gòu)買自學(xué)用書3000冊(cè),促進(jìn)了職工素質(zhì)能力的整體提升,取得了較好的培訓(xùn)效果。
    5、調(diào)整完善承包合同,合理激發(fā)調(diào)動(dòng)全員積極性。將管理指標(biāo)納入承包合同中,按3:7比例設(shè)定分值,實(shí)行日常管理指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)“兼容兼顧、獎(jiǎng)罰掛鉤”的嚴(yán)細(xì)化、目標(biāo)化全方位考核。同時(shí)根據(jù)工作職責(zé)及指標(biāo)可比性,重新將各基層單位劃分為營(yíng)業(yè)檢收、供水生產(chǎn)、三產(chǎn)創(chuàng)收等五個(gè)系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定相應(yīng)的檔級(jí)和級(jí)差,以得分越高、獎(jiǎng)勵(lì)越高的激勵(lì)方式兌現(xiàn)。
    6、進(jìn)一步規(guī)范維修流程。針對(duì)管網(wǎng)維修的查勘、恢復(fù)理賠、維修界線、維修流程、維修時(shí)限及超職責(zé)服務(wù)等工作職能,先后召開2次經(jīng)理辦公專題會(huì)議,出臺(tái)2個(gè)會(huì)議紀(jì)要,對(duì)維修服務(wù)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及處理解決的工作流程、方式方法等做了進(jìn)一步規(guī)范和明確,制定考核方法,使維修服務(wù)工作得到優(yōu)化。
    7、“我為企業(yè)增光彩”活動(dòng)再結(jié)碩果。鞏固“我為企業(yè)增光彩”活動(dòng)成果,增設(shè)“社會(huì)道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”。公司干部職工繼續(xù)保持高漲熱情,踴躍參與,在崗位上扎實(shí)工作,勇于爭(zhēng)先,在社會(huì)上樂于助人、積極奉獻(xiàn),用實(shí)際行動(dòng)書寫人生檔案,為企增光。一年來,共做好人好事108件,涌現(xiàn)“為企增光集體獎(jiǎng)”11個(gè),“為企增光個(gè)人獎(jiǎng)”44人,“社會(huì)道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”14人。
    8、調(diào)整體制機(jī)制,有效整合資源。撤消給水設(shè)備器材分公司,將原有資產(chǎn)、人員分別劃入萬(wàn)通塑料管材分公司和管線維修處。機(jī)構(gòu)調(diào)整后,工作職責(zé)更為清晰,工作流程更為順暢,促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和對(duì)外服務(wù)效率的提升。
    9、榮譽(yù)再添新彩,喜獲省、市級(jí)稱號(hào)。榮獲“遼寧省模范職工之家紅旗單位”榮譽(yù)稱號(hào),省總工會(huì)同時(shí)頒發(fā)“遼寧省五一獎(jiǎng)狀”和證書;檔案管理達(dá)到省“AA級(jí)”標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)志著公司檔案管理規(guī)范化、制度化達(dá)到新水平;通過省、市相關(guān)部門復(fù)查評(píng)審,持續(xù)保持“遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位”稱號(hào);公司黨委獲市“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
    10、運(yùn)用科學(xué)手段,提升管理水平。財(cái)務(wù)核算軟件更新?lián)Q代,“用友U8”投入運(yùn)行,結(jié)束了公司20多年一直沿用自行開發(fā)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)核算軟件的歷史,財(cái)務(wù)管理和工作效率整體提升;實(shí)行指紋打卡,改變過去手寫簽到、磁卡打卡的考勤形式,公司人力管理更加科學(xué)、規(guī)范,勞動(dòng)效能進(jìn)一步提升。
[打印本頁(yè)] [關(guān)閉本頁(yè)]