一年之計在于春，萬事做成需抓早。春節(jié)剛過，公司就召開2013年工作任務(wù)部署大會，總經(jīng)理郭智敏對2013年重點工作進(jìn)行部署，其中一項是優(yōu)化雙文明百分考核工作。為了做好此項工作，3月7日,副總經(jīng)理侯曙光召集考核部門負(fù)責(zé)人，就如何做好本年度百分考核工作提出了具體要求：

一是調(diào)整考核分值。考核扣分最低值由0.3分調(diào)整為3分，相對應(yīng)的獎金減發(fā)額不變。考核分值的調(diào)整，將提高百分考核分值所占年底合同兌現(xiàn)分值的比重，切實做到管理指標(biāo)與績效指標(biāo)并重，同步發(fā)展。

二是調(diào)整考核指標(biāo)。根據(jù)公司管理和發(fā)展需要，結(jié)合今年工作實際，對考核項目、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，做到管理有新理念，考核有新標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督有新思維，工作有新起色。

三是調(diào)整考核形式。考核形式以訪為主，以看為輔，直接接觸一線職工，與職工面對面，深入考量工作目標(biāo)執(zhí)行情況，工作任務(wù)落實效果，推動各項工作做實、做深、做到位。

四是調(diào)整考核機(jī)制。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，組建以紀(jì)委牽頭，相關(guān)部門參與的行風(fēng)檢查組，采取隨機(jī)抽查的形式對各單位尤其窗口單位進(jìn)行明察暗訪，對用戶進(jìn)行回訪，形成紀(jì)委、職能部門、窗口單位層級管理的監(jiān)督考核格局。

同時，本年度將在考核過程中，召開職工座談會，傾聽職工心聲，了解職工意愿，理性分析各方建議，尋求更為完善的考核路徑，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策。