雙文明百分考核是企業(yè)管理的一項(xiàng)有效手段，是公司日常管理的一個(gè)平臺(tái)。為使該項(xiàng)工作更加貼近實(shí)際，貼近工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果，今年公司對(duì)百分考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式等進(jìn)行了再次調(diào)整，要求各單位能夠?qū)φ招薷暮蟮臉?biāo)準(zhǔn)，制定本單位、本部門的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，逐項(xiàng)落實(shí)，從根本上克服標(biāo)準(zhǔn)制定不細(xì)、管理不嚴(yán)、要求不高的現(xiàn)象。

一是考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)要高。百分考核內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和黨建管理等各個(gè)方面，考核項(xiàng)目是各個(gè)單位應(yīng)做好的工作，考核標(biāo)準(zhǔn)是工作應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量?？梢哉f(shuō)內(nèi)容全面、指標(biāo)具體。各個(gè)單位一定要參照公司修改后的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，認(rèn)真做好考核細(xì)則和項(xiàng)目的分解落實(shí)。考核項(xiàng)目要明確、考核標(biāo)準(zhǔn)要量化，做到行有標(biāo)尺，做有規(guī)范。

二是考核細(xì)則執(zhí)行要嚴(yán)。任何事情沒(méi)有檢查就難以產(chǎn)出好的效果。為了保證公司整體工作高速有序運(yùn)行，公司通過(guò)百分考核及時(shí)糾正個(gè)別單位出現(xiàn)的工作偏差，合理調(diào)整工作方向，確保所有單位都能緊跟公司發(fā)展步伐。因此，各單位在思想上一定要高度重視此項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),避免公司有檢查才有所行動(dòng)的現(xiàn)象，真真實(shí)實(shí)把考核標(biāo)準(zhǔn)做為各個(gè)單位日常規(guī)范，切實(shí)把每項(xiàng)工作做實(shí)、做好、做到位。