為進(jìn)一步加強(qiáng)營業(yè)管理，保證檢收區(qū)域劃分的公平公正，充分調(diào)動一線檢收人員的工作積極性，促進(jìn)水費(fèi)回收，提高經(jīng)濟(jì)效益，今年3月份，經(jīng)過精心策劃和嚴(yán)格、周密的安排部署，我公司對市內(nèi)各營業(yè)分公司的檢收人員重新調(diào)整檢收區(qū)域，統(tǒng)一輪換工作崗位。經(jīng)過四個月的運(yùn)行，反映情況良好，不僅調(diào)動了檢收人員的工作熱情，增強(qiáng)了其危機(jī)感和緊迫感，而且及時暴露了檢收工作中存在的問題和漏洞，使目前檢收工作出現(xiàn)了新的起色。

     這次營業(yè)檢收人員的大輪崗，是采取抽簽的方式對工作區(qū)域隨機(jī)進(jìn)行調(diào)整分配的。其中非居民用戶檢收員在六個營業(yè)分公司范圍內(nèi)抽簽大輪崗，居民戶檢收員在各個分公司內(nèi)部抽簽輪崗，人員流動范圍之大，調(diào)整范圍之寬前所未有。大輪崗、大調(diào)整帶來了大變化：

一是輪崗體現(xiàn)了公平公正的原則。通過輪崗對檢收人員實(shí)施動態(tài)的管理方式，從根本上打破了區(qū)域的界線，改變了過去各區(qū)域檢收員工作相對比較封閉的狀況，增加了工作的透明度，避免了因區(qū)域情況不同、長期計(jì)劃偏差而對檢收人員產(chǎn)生的不公。

    二是輪崗調(diào)動了檢收人員工作的積極性、主動性。檢收員調(diào)整到新的區(qū)域后，變壓力為動力，積極主動地熟悉管區(qū)內(nèi)的情況，挨家挨戶地登門掌握第一手資料，提高了入戶檢收率，促進(jìn)了水費(fèi)回收。

   三是輪崗促進(jìn)了“竊水失察責(zé)任追究制”的落實(shí)。輪崗增強(qiáng)了檢收員的緊迫感、責(zé)任感，使他們清楚地認(rèn)識到盡職盡責(zé)做好工作是根本，不能敷衍了事，心懷僥幸逃避責(zé)任是不可能的，帶動了竊水失察責(zé)任追究制的落實(shí)。