思路影響行為，方法決定效率。只有不斷突破固有思維定勢(shì)、打破固有框架束縛，才能創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成。

本年度，公司雖然在經(jīng)營(yíng)上受工商同價(jià)、鞍鋼水價(jià)下調(diào)、財(cái)務(wù)費(fèi)用增加、三產(chǎn)創(chuàng)利空間收窄等客觀瓶頸因素制約，遇到前所未有的發(fā)展困境，但公司黨政班子創(chuàng)新發(fā)展思路，抽調(diào)人員對(duì)全市非居民戶進(jìn)行拉網(wǎng)式大普查，確保水量不丟一立；對(duì)定量戶實(shí)行專項(xiàng)治理，減少水量漏失；加大違章用水監(jiān)察力度，嚴(yán)治用水環(huán)境；參與外市工程投標(biāo)，拓寬三產(chǎn)發(fā)展渠道；工程材料實(shí)行招標(biāo)及比價(jià)采購(gòu)，減少采購(gòu)成本支出等多措施多手段強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，拓寬發(fā)展空間。

從本年1-7月份經(jīng)營(yíng)上看，公司主業(yè)售水呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，售水量同比增幅12.85%,但售水收入受工商同價(jià)因素影響,僅增幅4.4%;三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受市場(chǎng)客觀投資減速影響，創(chuàng)利呈下滑態(tài)勢(shì)。截止7月末，全口徑虧損已達(dá)1900余萬(wàn)元，已超過(guò)經(jīng)營(yíng)虧損1700萬(wàn)元考核指標(biāo)。