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圍繞中心工作 強化百分考核

[發(fā)布時間:2008-06-06 08:13:50 ] [閱讀次數(shù):5410 次]

      為加強企業(yè)管理,促進公司2008年度各項經(jīng)濟指標圓滿完成,公司將百分考核作為2008年重點工作之一。為使此項工作落在實處,取得實效,推進各項管理工作駛?cè)肟茖W(xué)化、規(guī)范化、高速運行軌道,公司對各考核部門和被考核單位做了部署安排,對今年第一次集中考核情況、存在問題進行了認真詳盡的總結(jié)分析。為進一步把百分考核工作抓實抓細抓到位,使百分考核成為嚴細企業(yè)管理的“助力器”,避免考核形式化、扣罰標準不統(tǒng)一、工作敷衍了事等現(xiàn)象發(fā)生,總經(jīng)理郭智敏、總經(jīng)理助理王玉剛分別提出了新的要求。
      總經(jīng)理助理王玉剛就提高百分考核工作質(zhì)量提出四點要求:一要進一步細化量化考核標準,要重新核定考核內(nèi)容、考核標準、考核分值。二要嚴格執(zhí)行考核標準,做到公平公正,扣罰尺度要一致,決不能同樣問題出現(xiàn)不同扣罰結(jié)果。三要杜絕形式主義,注重考核效果,堅持做到集中考核與日常抽檢相結(jié)合。四要加強監(jiān)督管理,實行責(zé)任追究。對于考核中應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報、應(yīng)扣罰未扣罰、扣罰尺度不一等問題,公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組將進行失職失察責(zé)任追究。
為推進百分考核工作的新進展、新突破,郭智敏總經(jīng)理提出以下六點要求:一是各考核部門要認真履責(zé)。對于存在重視不夠、不認真、不到位、效果不佳、降低扣分標準、掌握情況少等問題的部門,要認真進行自檢自查,切實履行好應(yīng)盡職責(zé)。二是各項分值設(shè)定要科學(xué)合理。要遵循否定之否定規(guī)律的哲學(xué)原理,只有善于和敢于否定自己,才能推動自身工作。對于缺項、漏項的要及時進行調(diào)整補充。三是堅持原則標準,取消自由裁定。絕不允許有遠近親疏,要按照設(shè)定的分值,應(yīng)扣多少就扣多少。四是堅持平時檢查與集中檢查相結(jié)合,以平時檢查為主。集中檢查時間不充足,效果不明顯,有許多工作需要進行日常檢查。五是檢查匯報要詳細。在集中考核時,各考核部門要對日常檢查情況進行簡要匯報。六是實行考核監(jiān)督。要試運行對考核部門的監(jiān)督管理,對于有問題應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、營私舞弊、扣罰標準不一致、工作出現(xiàn)較大差錯、較大紕漏的部門,公司將對其進行扣罰。
      細節(jié)決定成敗,態(tài)度是關(guān)鍵。公司希望考核部門和被考核單位都要切實把百分考核工作列為各項工作的重中之重,思想上要高度重視,行動上要認真落實,工作上要見到成效。
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