目前，公司培訓中心已完成了共同科目和營業(yè)抄收專業(yè)科目培訓。開訓以來，共講授44課，參訓1296人次。由于緊緊抓住認識問題不放，改進授課方式，創(chuàng)新培訓載體，緊密聯(lián)系實際，加強組織領導，使前期培訓工作達到了預期目的，收到了良好效果，并呈現(xiàn)出以下特點：

    培訓準備充分。培訓中心從擬定授課內(nèi)容提示、審核每課教案，到投影測試、教具購置等一系列工作，都做得非常細致，保證了培訓工作預期展開和順利進行，使培訓有條不紊、行之有效。

參訓態(tài)度端正。培訓開始，針對職工存在的“學習無用、培訓厭倦”等思想情緒，首先召開了中層干部會，郭總經(jīng)理和王助理分別做了動員，并提出了要求。在培訓中首先進行動員，講清意義和目的，明確培訓的內(nèi)容和方法，較好的消除了各種模糊觀念，提高了思想認識，端正了參訓態(tài)度，使全體職工都能積極踴躍參加，科學安排工作，解決工學矛盾，聽課精力集中，記錄嚴肅認真，學習的主動性和自覺性普遍較好。

     改進培訓方式。本著一切從實際出發(fā)、一切從實效出發(fā)，面向基層、服務基層的原則，在具體運作上改進了以往的培訓作法：一是送課上門。為了增加授課面，減少培訓費用，降低培訓成本，對市外單位堅持送課上門，采取了分片、小集中的作法。二是投影式教學。既減輕了教員寫板書的負擔，節(jié)省授課時間，又使學員能看、聽結合，記錄準確，腦中印象深刻。三是案例式教學。授課中聯(lián)系實際，運用發(fā)生在身邊的案例進行教學，堅持用身邊事教育身邊人，使大家摸得著、看得見，使學習更貼近實際、貼近工作、貼近生活。

    確保參訓人數(shù)。為科學合理的解決工、學矛盾，對市內(nèi)參訓人員，采用了分批次、分場次交替進行培訓的方式，既減少了漏課人數(shù)，又做到了學習與工作兼顧，達到兩不誤。對市外單位采取了事先預約，由基層選擇參訓面最佳的時間段，送課上門，使參訓人數(shù)及參訓率都達到了空前水平，其中共同科目培訓應參加1190人，實際參加957人；營業(yè)專業(yè)科目培訓應參加人數(shù)364人，實際參加339人，參訓率達到了83%，因倒班等特殊原因不能到訓的，由各基層單位自行安排補課，落實公司培訓率要達到100%的要求。