公司動(dòng)態(tài)  
開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng) 打造愛(ài)崗敬業(yè)團(tuán)隊(duì)

[發(fā)布時(shí)間:2008-10-14 14:57:54 ] [閱讀次數(shù):5577 次]

    為實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力,形成堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),確保共同完成任務(wù),萬(wàn)通塑料管材分公司積極組織職工開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng),努力打造愛(ài)崗敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。
    此次競(jìng)賽以班組為單位,根據(jù)分公司實(shí)際情況和總公司百分考核的標(biāo)準(zhǔn)要求,本著全面、細(xì)化、合理的原則,對(duì)車間六個(gè)班組進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)效、安全生產(chǎn)和思想工作等四個(gè)方面的綜合評(píng)定,具體考核內(nèi)容包括職工出勤情況、產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的安全操作、班組之間的工作配合等12個(gè)項(xiàng)目。由分公司成立的考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每月月末進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,并作為年末評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。
    通過(guò)開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng),團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)被分解成為多個(gè)小目標(biāo),促使全體職工齊心協(xié)力、協(xié)同合作,朝著一個(gè)目標(biāo)努力,激勵(lì)職工自覺(jué)要求進(jìn)步,形成職工之間正常的、良性的競(jìng)爭(zhēng),為企業(yè)注入生命活力。正如邢偉經(jīng)理在拓展感言中所說(shuō):“一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的不在于團(tuán)隊(duì)和隊(duì)員是否優(yōu)秀,而在于是否有一個(gè)統(tǒng)一的明確的目標(biāo),只有目標(biāo)明確,才能使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向,通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作,取得團(tuán)隊(duì)勝利”。
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