管網(wǎng)漏損率和產(chǎn)銷差率是衡量供水企業(yè)經(jīng)營效益與管理水平的重要指標(biāo)。為進一步提升集團管理水平，降低運營成本提質(zhì)增效，多措并舉做好降低產(chǎn)銷差工作。12月4日上午，召開了降差工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會議，全面動員部署2021年降差工作。集團黨委書記、董事長張業(yè)維同志主持會議。

會上，企劃人事部部長邢偉宣讀了《關(guān)于成立降差工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，與會人員聽取了運行調(diào)度中心副主任丁紹剛關(guān)于紹興水務(wù)集團漏損控制工作經(jīng)驗的介紹。降差工作是集團一項要長期堅持的重點工作之一，任重道遠，今后要通過引進先進技術(shù)、經(jīng)驗、方法，加快智慧水務(wù)平臺建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)，強化隊伍建設(shè)等多項舉措，不斷提升降差能力，明確降差工作總體思路，形成降差體系化的工作格局。

針對2021年的降差工作，張業(yè)維同志提出以下要求：一是要以目標(biāo)為引領(lǐng)。緊緊圍繞目標(biāo)制定計劃；二是要以計劃為指導(dǎo)。要抓住重點，采取先易后難的原則實現(xiàn)快速降差；三是以方法為依據(jù)。建立體系思維，抓住重點工作，講究方法，量力而行，使降差工作統(tǒng)籌推進、科學(xué)推進、扎實推進、有序推進；四是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。要完善和準(zhǔn)確GIS系統(tǒng)，對水表進行普查，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為集團決策提供依據(jù)；五是以人才為動力。2021年要采取內(nèi)培外訓(xùn)的形式加強培訓(xùn)工作,企劃人事部要做好統(tǒng)籌，使員工在見識、知識、技能和作風(fēng)上有提升；六是以收入為導(dǎo)向。建立獎勵機制，調(diào)動關(guān)鍵崗位人員積極性，由被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變；七是以合作促發(fā)展。各部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要在橫向和縱向上緊緊圍繞降差工作，相互支持，相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展；八是以資金為保障。集團將加大投入，為降差工作提供資金保障和物資保障；九是以管控促實施。要保證計劃的嚴肅性，做好計劃管控，防止計劃空轉(zhuǎn)，保證計劃順利推進。