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調(diào)整完善考核機制 嚴細企業(yè)內(nèi)部管理

[發(fā)布時間：2011-04-21 08:53:22 ]　[閱讀次數(shù)：7225 次]

   
    百分考核是企業(yè)嚴細內(nèi)部管理的一個有力抓手，是促進企業(yè)各項工作再有新提高的有力手段。公司自2007年實行百分考核以來，已先后兩次對考核內(nèi)容、形式等進行了修改，力求把此項工作做實做細做到位。2011年為進一步體現(xiàn)和提高考核的實用性、管理的實效性，公司再次對考核標準、考核方式、考核周期等進行了調(diào)整和補充，從而使百分考核從嚴抓起，細字當頭，提升標準，促進工作。 
    一是考核部門優(yōu)化組合。考核部門全部以職能管理部門為主，取消個別基層單位既是考核部門又是被考核部門的雙重身份，原考核職能劃入業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強的職能部室進行考核。 
    二是考核方式結(jié)合實際。針對各職能部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容、考核用時、考核地點的不同，對考核方式進行了調(diào)整，按考核周期劃分為季度考核、半年考核、年度考核；按考核內(nèi)容劃分為隨機考核、專業(yè)業(yè)務(wù)考核、個性業(yè)務(wù)考核、共性業(yè)務(wù)考核；按考核范圍劃分為抽樣考核和全部考核。 
    三是考核結(jié)果有可比性。根據(jù)各被考核單位工作質(zhì)量、工作效果，進行優(yōu)中選優(yōu)，不能達標就打滿分，要在達標的基礎(chǔ)上，提高考核標準，在好中評出優(yōu)秀，在優(yōu)秀中評出典型，切實做到考核結(jié)果有可比性。
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